Футурология: барьер между компьютером и человеком размывается

Компьютер становится все ближе к человеку. Скоро выйти в онлайн можно будет, просто взмахнув рукой

Зарабатывать на продаже инноваций гораздо выгоднее, чем на продаже сырья. О том, почему в Украине научились торговать металлом, зерном и рудой, но совершенно не умеют делать деньги из идей рассказал "Комментариям" генеральный директор компании Microsoft Ukraine Дмитрий Шимкив.

- Чего ожидать от недавно объявленной сделки со Skype?

 - Я считаю, что это очень грамотная покупка. Microsoft всегда покупала компании с целью интеграции их в свои продукты, создания совместных сервисов. Обычно вся команда интегрируется в рабочий процесс, и мы никого не увольняем при поглощении. Думаю, что процесс интеграции займет от полугода до года. Skype будет продолжать развиваться. Сейчас этой услугой можно пользоваться на ПК, на мобильных телефонах, и она, наверно, будет доступна и с экранов телевизоров с помощью игровых консолей.

 - Я так понимаю, что Microsoft, известная многим долгие годы как разработчик ПО, начинает уделять все больше внимания сфере коммуникаций…

 - Мы и раньше разрабатывали ПО для коммуникаций – Hotmail, Messenger, Lync, мобильные ОС. Cейчас уделяем очень много времени разработкам новых форм взаимодействия человека и компьютера. Речь идет о создании услуг и продуктов, которые входят в понятие Natural User Interface (естественный интерфейс пользователя). Это то, как мы можем взаимодействовать с ПК, когда мы говорим, видим, взмахиваем руками, рисуем, бегаем…

 - Т.е. игровой контроллер Kinect  - это своего рода эксперимент в производстве платформ нового вида?

 - Конечно. Играть в него можно, используя все тело. До этого мы экспериментировали с распознаванием голоса, распознаванием шрифтов. У нас сейчас есть экспериментальный продукт для рисования на планшетниках: используется обычная кисточка, только, естественно, в воду она не макается. Т.е. мы говорим, что настало то время, когда барьер между компьютером и человеком размывается.

С Kinect, кстати, происходит множество экспериментов. Не надо далеко ходить: разработчики в России "прикрутили" Kinect к зеркалу и поставили его в примерочной в торговом центре. Если к зеркалу подойдет девушка, то она сможет виртуально примерить какую-то вещь и посмотреть, как она сидит. Т.е. Kinect – это платформа для инноваций, кроме того, что с ним можно играть, на его базе можно еще и много чего создавать. Вообще в разработки и исследования  компания инвестирует около $9,5 млрд. в  год. Столько не вкладывают даже фармацевты в новые продукты.

Kinect  - это не единственный продукт нового вида. Мы уже создали специальную поверхность (Surface). Когда вы просто ставите на нее какой-то объект, она способна распознать это. Т.е. каждый объект, кроме физической информации, получает еще и дополнительную виртуальную информацию, которую вы можете легко просмотреть, моежете обмениваться ей.

- Это ближайшее будущее?

- Это уже есть. Первая компания, которая начала применять такую поверхность в коммерческих целях – это BMW. Она установила Surface в салонах-продаж в Германии для того, чтобы люди могли, используя разноцветные кубики, которые они кладут на стол,  подбирать цвет для своего будущего авто. А в Арабских Эмиратах наши поверхности покупали для казино, в гостиницы. За всеми процессами, которые происходят на Surface, стоят сложные облачные вычисления. Но потребитель этого просто не видит. Он получает готовый, простой продукт.

- Microsoft инвестирует сейчас в инновации в абсолютно разных сферах: интернет, коммуникации, программное обеспечение, приложения, игровые приставки. Список можно дополнять. А в какие сферы ИТ компания не намерена инвестировать никогда.

- Чего мы не будем делать – так это компьютеры. Ведь сборщики ПК – это наши партнеры, использующие наш софт. Их нужно уважать и мы не станем им конкурентами. Теоретически мы могли бы сделать телефон. Я разговаривал с нашими экспертами. Они сказали: " Теоретически нам нужен месяц, чтобы создать телефон". Но мы не будем этого делать, так как нас интересует бизнес, который масштабируется. При всем уважении к Apple у них есть лимит производства своих устройств, который ограничивается мощностью заводов. Мы и Google  пошли по другому пути – решили создать операционную систему, производство телефонов на основе которой растет очень быстрыми темпами. Я считаю, что Google сделал ошибку, когда начал выпускать смартфон Nexus One на собственной операционной системе. Представьте себе, какие мысли будут приходить в голову производителям мобильных телефонов, когда они увидят, что компания, которая продала им софт, еще и выпустила свое устройство. Они подумают, что интеграция с операционной системой и функционал у такой компании, конечно, будет круче. Ведь оба продукта – ее собственность.   

- Почему в США экономику формируют в последнее время крупные ИТ-гиганты, а Украине разработки денег не приносят?

- В Америке есть экосистема инвестиционного бизнеса. Там понимают, что на инновациях можно зарабатывать деньги, масштабируя их на рынки других стран. Поэтому сейчас алгоритм действий успешного украинского разработчика таков: 1) создать продукт, 2) открыть представительский офис в США, в Кремниевой долине, где есть инвесторы с деньгами. Там найти инвестора, который понимает, как можно заработать на hi-tech, легче и быстрее, чем даже в Европе.

В Украине есть разработки, но нет понимания того, как их продавать. Ведь кто-то должен в таком случае покупать инновационный продукт. Но у нас нет стартового местного рынка, так как продукты просто воруются. Процветает пиратство. Поэтому в Украине работает только модель аутсорсинга, когда у нас производится много интеллектуальных продуктов, игр, видеофильмов, но их продажи стартуют на других рынках. Это нужно ломать. Я понимаю, что это банально, говорить "Покупайте украинское!". Но в этом тоже есть смысл. Мы ведь предпочитаем покупать наши овощи, нашу молочную продукцию.

Я хочу показать разработчиками, что они могут научиться продавать продукт, который будут потреблять в первую очередь наши граждане. А где у нас учат красиво продавать? Правильно – нигде. Поэтому можно привести сюда людей, которые научат.

Возьмем любую другую страну: Дания довольно долго трубила, что Skype - это их разработка. Молодцы! Если Вы спросите тамошнего госчиновника: "Чем известна Дания?" Он ответит: "Мы разработали Skype". Эта технология, правда, была воплощена позже в жизнь в Дании. А что если спросить украинского чиновника: "Что Украина сделала в ИТ?" Ответа, наверно, не последует. А на самом деле у нас ведут свои разработки компании, кроме нас, еще и Disney, HP и пр. Япония использует наших специалистов и технологии для предсказания сейсмической активности…

- Правительство раздумывает над тем, как бы создать в Украине свою Кремниевую долину. Один из вариантов – построить где-нибудь в Крыму домики, подключенные к интернету и позвать туда разработчиков. Пойдут ли?

- Кремниевая Долина в США появилась не из-за домиков. Она возникла из-за того, что преподавателям университетов и их студентов разрешили коммерциализировать их разработки, созданные в университете, на его оборудовании. Т.е. создавать собственные новые бизнесы.

- Есть ли у нас потенциал стать страной инноваций?

- Безусловно. У нас есть образование. У нас есть гены. И есть земля, на которой регулярно делаются какие-то значимые изобретения. Не знаю, почему. Может, здесь что-то такое эдакое закопано…

Но за всю нашу историю мы не смогли выгодно продать ни одну нашу инновацию. Кстати, при СССР наших системных инженеров, которые могли мыслить стратегически и создавать готовые продукты, увозили в Москву.

Теперь возникает вопрос: когда мы начнем зарабатывать на инновациях? Ведь это гораздо выгоднее, чем делать деньги на сырье. Я давно предлагал просто провести инвентаризацию тех разработок, которые у нас есть. Остались еще с советских времен. Ведь их можно запатентовать, презентовать западному миру и хотя бы просто получать регулярные отчисления за их использование. А в лучшем случае создать на их основе собственные центры разработок.

Но чтобы говорить о создании такой бизнес-модели, нужно ее понимать. Но у нас такого в стране никогда не было. Молодое поколение понимает, как этот механизм работает. А люди среднего возраста и старше этой модели просто не могут понять. Мы иногда просто не в состоянии тягаться с другими странами из-за того, что там люди, которые принимают решения, еще со школы знают, в чем ценность технологий.
Фото с сайта thg.ru