Максим Ялі: ОБ ЭФФЕКТИВНОСТИ НАБЛЮДАТЕЛЬНЫХ СОВЕТОВ НА ПРИМЕРЕ "НЕФТЕГАЗА УКРАИНЫ. Ч.2

В первой части, где я сравнивал зарплаты членов НС в западных компаниях и в Украине, вы найдете ответ почему они все-таки передумали и таки подписали контракт. Хотя раннее от этого отказались.

Вот ссылка на первую часть  моего “расследования” https://comments.ua/blog/ob-effektivnosti-nablyudatelnyh-sovetov-na-primere-neftegaza-993.html

Во второй части я ознакомлю вас с анализом того самого корпоративного права на Западе, к которому мы так стремимся, и с его адаптированной версией в украинском нефтегазовом монополисте. И вам станет сразу понятно, почему несмотря на провал всех реформ и колоссальные убытки по итогам 2020 года, Коболев и Ко так упорно и до последнего держались за власть. 

а в третьей части я продемонстрирую итоги бурной деятельности бывшего менеджмента “НГУ” за последние 5 лет и приведу цифры, которые подтверждают обоснованность их увольнения. И членов Наблюдательного совета во главе с госпожой Спотисвуд во главе.

Итак, ознакомившись с подробным анализом базовых принципов корпоративного управления на Западе и в Украине, попытаюсь простыми словами продемонстрировать разницу между тем, как должно было быть в идеале, и реальной картиной реформы крупнейшей и потенциально самой прибыльной госкорпорации Украины.

И вам сразу станет понятно, почему по итогу шестого года реформ «Нефтегаза Украины»  (далее НГУ), он продемонстрировал огромные убытки и не выполнил поставленных своим уже бывшим руководством задач по увеличению добычи газа. 

И, главное, почему Наблюдательный совет (далее НС), призванный защищать интересы государства как главного акционера (т.е. нас с вами), действовал в точности, да наоборот.

Источник: https://biz.censor.net/r3265222

А теперь кратко об итогах деятельности «Нефтегаза» за 2020 год и пяти лет, прошедших с момента утверждения программы Правительства Украины по увеличению добычи газа этой «дойной коровы» для бюджета Украины.

Так, 2020 год «НГУ» завершил с убытками более 19 млрд гривен, хотя изначально планировал получить прибыть по итогам года.

Изначально в программе, утвержденной правительством Гройсмана в 2016 г., ставилась задача увеличить добычу газа в Украине  за пять лет с 19,9 млрд куб м по итогам 2015-го до 27,6 млрд куб м.  (Про схвалення Концепції розвитку газовидобувної галузі України // https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/1079-2016-%D1%80#Text)

В том числе добычу главным «бриллиантом» не только «НГУ», но и всей Украины – госкомпанией «Украгазвидобування» планировалось увеличить с 14,5 млрд куб м в 2015 году до 20,1 млрд куб м.

В итоге за 5 лет «реформ» и реализации поставленных правительством в 2016 году целей только в 2020 году объём добычи газа по сравнению даже с 2019 г. нашей крупнейшей газовой компанией сократился на 5% с 14,9 млрд куб м до 14,15 млрд куб м.

При этом затраты «НГУ» на ее реализацию составили порядка 10 миллиардов долларов! Эффективно, не правда ли? 

В то же время по итогам абсолютно провального во всех отношениях 2020-го Наблюдательный совет НГУ во главе с Клэр Спотисвуд традиционно  положительно оценила итоги деятельности МЕНЕДЖМЕНТА компании, работу которой он и должен контролировать и указывать на его ошибки и просчеты. И, в случае, невыполнения, давать рекомендации акционерам (т.е. государству как главному акционеру) об увольнении руководства компании.

Чего, естественно, не смотря на плачевные результаты, сделано не было.

А теперь демонстрирую наглядно почему. Речь идет как раз о том самом конфликте интересов согласно западному корпоративному праву и заоблачных зарплатах в Наблюдательном совете НГУ даже по сравнению с западными компаниями.

 Итак, данные за 2019 год. Руководство "НГУ" предусмотрительно засекретила данные за провальный во всех отношениях 2020-й. Нетрудно догадаться почему.

Зарплата в "Нафтогазе" в 2018 и 2019 гг. госпожи Спотисвуд стартует от 282 тыс. €. Точных данных нет, т.к. зарплата формируется по формуле 6,3 млн грн/год + 20% за исполнение функции Главы Наблюдательного совета + 10% за исполнение функций участника комитета . Плюс дополнительные ништяки помельче.

А теперь сравниваем с ее же зарплатой  в британской компании «JUST GROUPPLS», в которой она работала «non-executive director». В 2018-19 гг. Она получала на этой должности (не уборщицей, мягко говоря) по 60 тыс. фунтов в год.

Теперь понятно, почему для западных топ-менеджеров работа в Наблюдательных советах украинских государственных компаний является просто мечтой? И они готовы закрывать глаза на все просчеты и провальную деятельность, невыполнение поставленных правительством целей и вместо этого рапортовать  об успехах?

Как мы видим, за последние годы, вместо выполнения своих прямых обязанностей по контролю работы менеджмента и выполнения поставленных перед ним правительством задач, Наблюдательный совет передал ему добровольно ряд своих  ключевых функций. 

Тем самым, если проводить параллели с моделью управления государством, помог создать Коболеву  вместо «демократии» как минимум авторитарную модель управления. Где глава менеджмента сам устанавливает цели и задачи, утверждает вместе с другими топ-менеджерами компании стратегию их  реализации и сами же контролируют их выполнение! 

«Абсурд!» - скажите вы. - Нет, -  отвечу я вам. Это и есть реформы по-украински, где важен процесс, а не результат. И ничего на практике не изменилось, кроме многократного увеличения бывшим менеджментом компании зарплат и премий самим себе. Ну и конечно же многократного увеличения тарифов на газ для населения, которые стали неподъёмной ношей для десятков миллионов граждан Украины, делая их абсолютно нищими. Разве за это наши граждане умирали на Майдане, веря в сказки о светлом будущем после свержения ненавистного Януковича, возомнившего себя царем?