Завоеватели рынка труда разочаруют работодателей

"ЭТО ТАКОЕ взыскательное и уверенное в себе поколение, каких уже давно не появлялось. Оно радикальным образом изменит трудовую культуру на предприятиях", — заявляет "Шпигелю" доцент бизнес-школы Стокгольмского университета Андерс Пармент, автор получившей известность в Европе книги "Сотрудники будущего". В ней идет речь о так называемом "поколении Y" — людях, родившихся после 1980 года и встретивших новое тысячелетие в молодом возрасте. Некоторые исследователи, разочарованные якобы безликостью и растерянностью предшествующего "поколения Х", уже спешат провозгласить "игреков", "миллениумов" или просто "почемучек" (английское название буквы Y звучит так же, как вопрос "почему?". — Ред.) "золотой генерацией". "Работая над книгой, я проводил опросы среди "почемучек" в десяти странах мира. У них оказалось куда больше общих черт, чем различий. Это первое действительно глобальное поколение, — говорит Пармент. — Оно выросло в глобализованном рыночном мире, где царят бренды "Эппл", "Гугл", "Кока-кола". Они слушают одинаковую музыку, социализируются с помощью одних и тех же сериалов типа "Секс и город", им больше хочется жить в большом городе, чем в деревне. И они разделяют одинаковые ценности: индивидуализм, упорство, толерантность, воля к достижениям".

"Почемучки" в данный момент достигли возраста, когда они начинают делать карьеру. По некоторым данным, через четыре-пять лет каждый второй наемный работник в мире будет представителем "поколения Y". Работодателей, заглядывающих в завтрашний день, этот факт скорее тревожит, чем радует. Ведь психологические особенности, социальные установки и ценностные ориентации "почемучек" таковы, что правила игры на рынке труда придется существенно корректировать.

Так, в опубликованном недавно исследовании, проведенном компанией PricewaterhouseCoopers, при выборе работодателя для "поколения Y" движение вверх по карьерной лестнице является более важным, чем деньги, которые они могут заработать. По данным прошлогоднего опроса компании Cisco, 40% студентов колледжей и 45% трудоустроенной молодежи склонны пойти на работу, которая оплачивается хуже, но на которой разрешается пользоваться различными гаджетами, социальными медиа и т.д. Кроме того, 29% студентов считают, что работать дистанционно или по гибкому графику — это их право, а не привилегия. Иными словами, представителей нового поколения не просто будет "привязать" к компаниям и их корпоративной культуре. Впрочем, существует и противоположное мнение. "На мой взгляд, — отмечает в "Бизнес-журнале" сотрудник российской кадровой компании "Анкор" Яна Лейкина, — это поколение, которому в принципе не очень нравится работать много и подолгу. Любая корпоративная среда требует от человека упорного труда, чувства "принадлежности", разделения ценностей. Но "поколение Y" скорее хочет получать, а не отдавать. При этом не следует утверждать, что это "поколение потребителей". Просто у них есть другие ценности, кроме работы. В отличие от "поколения X" они привыкли "тусоваться" и "оттягиваться". Это не плохо и не хорошо. Это — факт. И есть подозрение, что это поколение еще всех нас научит тому, как действительно нужно жить. К тому же, принимая на работу представителей "поколения Y", необходимо помнить: их прежде всего интересует содержание и условия работы. В отличие от представителей "поколения Х", у которых на первом месте смысл работы и вознаграждение".

Есть и еще повод для беспокойства. Уже сегодня, как говорят данные исследований, проведенных немецкими больничными кассами, каждый десятый занятый человек в возрасте до 30 лет страдает болями, не имеющими органических причин, что часто сопровождается депрессиями. Тем временем "поколению Y", а особенно следующему ("Z") придется работать дольше, чтобы обеспечить свою старость, — Евросоюз и США планируют повысить в перспективе пенсионный возраст до 70 лет. Впрочем, решать эту проблему придется самим же "почемучкам".

Читайте Comments.ua в Google News