Рубрики
МЕНЮ
0
аналітика, економіка, фінанси
Постійний автор «Ділової столиці» та інших провідних видань, лідер рейтингів медійного цитування. Має великий досвід роботи в банках та інвестиційних компаніях. Працював начальником департаменту цінних паперів, директором іпотечного центру. Багаторічний радник президента Асоціації українських банків.
Неможливе можливе, навіть під час війни. Особливо під час війни.
Надзусилля зараз роблять на фронті ЗСУ.
Але і в економіці відбуваються унікальні речі.
Унікальні у контексті тих ризиків і технічних складностей, які накладає режим військового стану на процес інвестування та створення нових активів.
Держава в таких умовах має за допомогою своїх державних підприємств та компаній у державному управлінні, здійснювати контрциклічну політику.
У чому вона полягає?
В той час, коли приватний бізнес скорочує інвестиції та кількість робочих місць (через об'єктивні фактори та ризики), зокрема у нафто і газовидобуванні, держава має "йти проти течії": створювати нові проекти та нові робочі місця.
Тільки так під час війни можна подолати "больовий поріг" війни для збереження економіки та її продуктивних сил.
Яскравий приклад цього, продемонструвала Укрнафта.
Мова про розвиток нафтовидобутку в Україні і зміцненні рівня її енергетичного суверенітету, який, наразі, можна досягти лише частково, але тут кожен відсоток власних енергоресурсів у структурі енергобалансу на вагу золота.
А тепер до новини: «Укрнафта» з випередженням графіку (на 17 днів раніше) розпочала буріння свердловини №150 Великобубнівського родовища на Сумщині.
Що важливе: роботи проводяться за допомогою власного бурового верстату компанії.
Проєктна глибина горизонтальної свердловини №150 — більше 2700 метрів.
«Загалом, 2023 році компанія інвестує 1,5 млрд в будівництво нових свердловин, - зазначив директор ПАТ «Укрнафта» Сергій Корецький. - У 2023 закладаємо 9, на 2024 плануємо 30 свердловин».
Компанія повідомляє, що:
".... вперше за всю історію країни компанія проведе 3D-сейсміку в гірській місцевості за допомогою безпровідних технологій. Нові знання про родовища дозволять бурити нові свердловини в майбутньому".
Формування видобувного потенціалу Укрнафти є наріжним каменем стратегії з розвитку компанії, яка була презентована у травні цього року її керівником Сергієм Корецьким.
Розвиток власних родовищ нафти дозволить Укрнафті суттєво збільшити видобуток з 1,5 млн тонн до 3 млн тонн на рік.
До речі, на балансі Укрнафти згідно міжнародної системи класифікації запасів (PRMS) перебуває 24 млн тонн нафти.
Причина падіння видобутку Укрнафти у минулі роки – низький коефіцієнт заміщення (30%), коли на кожну видобуту тонну нафти припадало прирощення потенційних запасів на рівні лише 0,3 тонни.
Отже необхідно підвищити співвідношення видобутку / прирощення запасів хоча б до рівня «один до одного».
І активована програма відкриття нових родовищ нафти буде цьому сприятиме.
Час "амортизації потенціалу" за часів управління компанією відомого олігарху, коли лише вичавлювався створений державою потенціал, завершився.
Тепер час переходити до ефективних моделей, за якими відкривається перспектива енергетичного суверенітету держави.
Новости партнеров
Другие материалы автора
Новости