Кулагін Олексій: Комплексная стратегия в строительстве – перспективное направление рынка недвижимости

Без развития строительной отрасли ни один бизнес, ни одна отрасль в мире не может развиваться, потому что именно строительный бизнес создает активы для всех остальных сфер экономики: здания фабрик и заводов, логистических центров, складов и торговых комплексов, здания элеваторов и механических мастерских для аграрного сектора, порты, дороги, электростанции. Кроме того, строительная отрасль создает базовые активы для жизни людей: дома, квартиры, школы и детские сады, больницы, дома культуры, спортзалы, бассейны, храмы, парки и объекты городской инженерной инфраструктуры, за каждым из этих названий стоит множество рабочих мест, малых и больших бизнесов.

Ранее срок службы жилья был привязан к месту найма – заводу или руднику – и зависел от срока старения технологий, по статистике – это 50 лет. Развитие транспортной инфраструктуры позволило человеку не привязывать свое жилое пространство к месту работы, породив новый рыночный строительный тренд – отделения места найма от места жизни, что позволяет выбрать достойное жилье в достойном месте с достойным обслуживанием, которое будет служить базовым активом для многих поколений. 

Такие реалии, практически, обязали девелоперов перейти на новые стратегии и более качественное управление уже построенными жилыми объектами. Ведь мало просто строить, необходимо еще и профессионально управлять, а не бросать свои объекты на управление дилетантов. Только так можно на высоком уровне поддерживать формат застройки, задуманный девелопером.

Ведь такой товар, как жилое пространство, можно сравнить с рождением и воспитанием ребенка. Родить нормального, здорового ребенка – это 25% желаемого результата, как и постройка объекта, которую реализовывают строительные компании под руководством девелопера. Надо научить этого «ребенка» функциональности, как изложено в инструкции по эксплуатации, и обучить его виртуозно пользоваться своими функциями, чтобы ничего не испортить и не сломать. Это обязательное действие, без которого жизнь объекта невозможна и еще 25% задачи, которую реализует не строительная, а обслуживающая компания, внедряющая единые правила жизни, установленные девелопером. 

Жильем пользуется не один человек, а многие и от правильности действий каждого зависит жизнь объекта и собственная жизнь людей, в их коллективном жилом пространстве. Залогом успешной жизни всегда было здоровье и разум. Разум жилого пространства мы наполняем своим разумом. От качества социума зависят еще 25% успешности вашего жилого пространства. И последние 25% принадлежат функции наследия, созданных народом, традициями и опыта. 

Опыт – это количество навыков и, если исключить из него дурной опыт, как плод противопоставления общественной культуре мелких личных амбиций, то выйдет идеальная картина цивилизационного уровня жилого пространства. 

Жилье должно быть с перспективами на многие года. Обширные охраняемые территории обеспечат безопасное развитие детей. Уютные парковые зоны, спортивная и игровая инфраструктура на открытом свежем воздухе объединяет социум, создавая индивидуальную атмосферу, которая сильно отличается от атмосферы территорий найма. 

Именно такой комплексный подход строительных компаний к возведению и последующему управлению многоквартирными домами – перспективное направление рынка недвижимости в столичном регионе. Уже сейчас примеры успешных объектов такого рода показывают, что пространство для комфортной жизни можно не только создавать, но и эффективно управлять им.

Что же нужно делать застройщикам, чтоб обеспечить высокий уровень комплексной застройки и привлечь инвесторов? В идеале, прежде чем строить, необходимо создать градостроительную основу – начиная от систем водоснабжения, канализирования, газоснабжения и электроснабжения, до ливневой канализации. Именно следуя такой тенденции, реально создать пространство для комфортной жизни, управляя им с соблюдением высоких стандартов качества, изначально заложенные в проекте застройки. 

Для таких системных застройщиков сегодня актуально демонстрировать ухоженные территории жилых комплексов с профессиональным обслуживанием и наличием необходимой инфраструктуры. Также важным является поддержание и развитие детского направления, так как среди инвесторов новостроек высокий процент молодых семей с детьми.

Итак, недвижимость по-прежнему рассматривается как один из инвестиционных активов для нескольких поколений с доходностью на многие года. А современные реалии порождают новые запросы инвесторов, диктуя свои условия девелоперам, с учётом которых и развивается строительный бизнес.