Леонід Уніговський : У Нафтогазі хочуть впровадити імітацію управлінської діяльності

"Зараз в НАК відбувається погана, на мою думку, реалізація дивізіональної моделі управління. Суть в тому, що створюються департаменти. Вони концентрують управління тим чи іншим напрямком діяльності. І контролюють і управляють цим процесом.

Сама по собі ідея непогана. Але те, як її хочуть реалізувати у нас, обернеться неефективністю, призведе до величезної кількості управлінських дій, які не матимуть реальних - корисних - наслідків. Швидше можна говорити про активну імітації управлінської діяльності.

На жаль, ефективність роботи групи Нафтогаз у міру реалізації такого виду дивізіональної моделі, буде тільки погіршуватися. Керованість буде губитися, з'явитися більше хаосу, нарад, обговорень.

Варто було б взяти когось із практиків (в тих же США, з позитивними результатами за спиною) для реалізації даної моделі. У нас же в який раз роблять ставку на теоретиків...

До речі, вперше я з дивізіональною структурою управління зіткнувся в 1989 році під час відрядження в компанії McDermott Int (Новий Орлеан, США). Там керівники дивізіонів приймають "перше" - загальне - рішення про реалізацію того чи іншого проекту. Потім всі повноваження по управлінським рішенням передаються тим, хто керує і несе відповідальність за реалізацію проекту. Керівники дивізіонів контролюють хід реалізації проекту (звітність), можуть при певних обставинах прийняти рішення про припинення або ліквідацію проекту. Але вони ніколи не втручаються безпосередньо в операційну діяльність. Саме так дивізіональна структура показує ефект. І саме не так все хочуть зробити у нас".